Occupez-vous une fonction de dirigeant ? Si c'est le cas, dans quelle mesure avez-vous confiance en votre compréhension de ce qu'implique réellement le fait d'être un leader ?
Lorsque nous pensons au leadership, l'association immédiate est souvent celle d'une personne qui guide son équipe vers une plus grande réussite. Bien que cela soit exact, cultiver un état d'esprit de leader va au-delà de la simple supervision d'une équipe. Il s'agit d'accepter les différences et de reconnaître qu'une compréhension plus profonde et une volonté d'évoluer sont essentielles pour développer les qualités d'un leader efficace.
Regardons la vérité en face. Le leadership n'est pas seulement ce que l'on en perçoit au premier abord ; il est souvent plus complexe que cela. Dans ce blog, nous allons explorer ce que signifie avoir une perspective saine sur le leadership et pourquoi il est vital de développer une compréhension plus profonde et un état d'esprit de croissance pour affiner vos compétences en leadership. Embarquons ensemble pour ce voyage.
Ce que signifie un véritable leadership
De nombreux ouvrages sur le leadership se concentrent sur un ou deux aspects seulement, rédigés par des auteurs qui défendent des aspects spécifiques du leadership. Bien qu'elle ne soit pas mauvaise en soi, cette approche peut laisser les lecteurs avec une compréhension biaisée ou incomplète du leadership.
Imaginez que vous preniez un livre sur le leadership écrit par un auteur ayant un style de personnalité direct - vous pourriez pratiquement l'intituler "Comment diriger comme un D selon un D". Curieusement, les lecteurs de style D gravitent autour des livres qui font écho à leur style de leadership. Mais lorsque cela se produit, des aspects cruciaux de notre style de leadership qui pourraient nous gêner risquent d'être négligés ou à peine effleurés si nous ne nous ouvrons qu'à ce type de littérature.
C'est pourquoi cultiver une véritable vision opérationnelle du leadership implique de reconnaître que l'on ne sait pas tout sur le sujet. Cet état d'esprit favorise l'ouverture d'esprit, ce qui permet d'absorber des idées et des points de vue nouveaux.
Une autre façon saine d'envisager le leadership est de reconnaître que chacun, y compris soi-même, est un leader à sa manière. Cela ne signifie pas que tout le monde dirige de la même manière, mais pour être ouvert à l'apprentissage, il est essentiel de reconnaître que vous avez votre propre façon d'influencer ceux qui vous entourent, que vous vous en rendiez compte ou non.
L'importance de connaître les différents styles de personnalité en matière de leadership
En réalité, aucun dirigeant sincère ne se met intentionnellement à dos ou ne communique mal avec ceux qu'il dirige. Mais, en fin de compte, tous les dirigeants ne parviendront pas, dans une certaine mesure, à répondre aux besoins et aux attentes des personnes qu'ils dirigent s'ils ne comprennent pas les différences entre les styles de leadership de chaque personnalité.
Ainsi, pour que la mission soit un succès, il est important de prendre conscience de son style de leadership et des besoins et motivations de ceux que l'on dirige. Il est également important et utile pour un leader d'apprendre à comprendre et à s'adapter à d'autres styles de leadership afin d'aider l'ensemble de l'équipe à être la plus productive possible lorsqu'elle travaille ensemble.
L'essentiel est de se rappeler que la vision du leadership de chaque personne est naturellement influencée par ses propres expériences, mais surtout par son style de personnalité.
Comprendre les 4 positions de leadership
Étant donné que notre personnalité influence tout ce que nous faisons - en particulier la manière dont nous dirigeons - il est essentiel d'envisager le leadership sous différents angles en comprenant les quatre traits de personnalité fondamentaux du DISC.
Par exemple, les dirigeants qui sont plus extravertis que réservés aborderont leur rôle différemment. De même, le fait qu'un dirigeant soit orienté vers les personnes ou vers les tâches déterminera les aspects d'une situation auxquels il accordera la priorité.
Chaque leader a une approche privilégiée, connue sous le nom de position de leadership. Pour vous aider à mieux comprendre ce concept, nous allons le décomposer en fonction de chaque style de personnalité.
Le leader de style directive (D) : Aller de l'avant En avant
Une personne ayant des traits de caractère "D" élevés est à la fois OUTGOING et TASK-ORIENTED. Elle souhaite vivement obtenir des résultats rapides et passe souvent immédiatement à l'action. Imaginez le leader "D" comme étant à l'AVANT, prenant les choses en main et ouvrant la voie, comme le montre le diagramme ci-dessous :
La principale motivation d'un leader directif est de progresser et d'atteindre ses objectifs. Diriger depuis "l'avant" ne signifie pas qu'il veut être au centre de l'attention. Au contraire, cela signifie qu'il initie des actions de manière proactive et qu'il dirige les autres pour qu'ils suivent son exemple.
On attend d'un dirigeant directif qu'il présente ces caractéristiques "D" :
- Dominant
- Direct
- Exigeant
- Décisif
- Déterminé
- et un faiseur
Le leader inspirant (I) : Impliqué activement au milieu
D'autre part, une personne ayant des traits de caractère élevés en "I" est une personne qui va de l'avant et qui est orientée vers les gens. Ce type de leader s'épanouit en s'engageant avec les autres et en recherchant l'excitation. Il est souvent toujours prêt à initier l'interaction et l'implication. Imaginez le leader "I" au cœur de l'action, entouré de son équipe, comme l'explique le schéma ci-dessous :
La motivation première des leaders inspirants est de générer de l'enthousiasme et de la positivité dans leur environnement. Ils sont stimulés par l'excitation et recherchent l'approbation de ceux qu'ils dirigent. Leur influence consiste à rallier les autres à un projet, en diffusant leur optimisme contagieux. Souvent considérés comme des "vendeurs naturels", les leaders d'inspiration ont le don de persuader les autres et sont généralement les membres les plus sociables de l'équipe.
Vous pouvez attendre d'un leader inspirant qu'il présente ces traits "I" :
- Inspirant
- Influence
- Impressionnable
- Interactif
- Impressionnant
- Impliqué
Le leader de soutien (S) : Soutenir par derrière
Une personne ayant des traits de caractère "S" élevés est RESERVÉE et orientée vers les gens. Elle a un fort désir d'aider les autres et s'aligne souvent sur les objectifs du groupe. Les leaders ayant un style "S" sont toujours prêts à apporter leur soutien lorsqu'on fait appel à eux. Imaginez leur position de leader comme étant derrière tout le monde et offrant un soutien constant.
Leur principale motivation est de favoriser la bonne volonté et la paix au sein de leur équipe. Ils sont animés par la loyauté et le désir de maintenir l'harmonie. Les leaders S préfèrent également une approche discrète, choisissant de servir confortablement les autres dans l'ombre et loin des projecteurs. Les leaders de soutien sont souvent "la colle" qui maintient l'unité d'une organisation, car ils offrent la chaleur et l'attention les plus authentiques.
Cela dit, on peut s'attendre à ce qu'un leader compréhensif présente les caractéristiques suivantes :
- Soutien
- Stable
- Stable
- Douceur
- Statu quo
- Timide
Le leader prudent (C) : Guider prudemment depuis le côté
Enfin, il y a les personnes de type "C" qui sont RÉSERVÉES et RESPONSABLES DE LA TÂCHE. Ces leaders ont un fort désir de faire les choses correctement, choisissant de procéder avec soin et méthode pour s'assurer que tout est bien fait. Imaginez la position de leadership d'un leader "C" comme s'il était sur le côté, observant et analysant tout.
Leur motivation première est d'exécuter les tâches avec précision. Animés par la logique et une approche méthodique, ils préfèrent également aborder les situations étape par étape. Les leaders prudents sont souvent considérés comme des "agents stratégiques", car ils dirigent en suivant un plan bien calculé.
On peut s'attendre à ce qu'un leader prudent présente ces caractéristiques "C" :
- Prudence
- Calculer
- Compétent
- Consciencieux
- Contemplatif
- Attention
Les vrais leaders acceptent les différences
Tout comme les espions s'appuient sur leurs compétences uniques pour mener à bien des missions complexes, nos personnalités façonnent le type ou le style de leader que nous devenons naturellement. Au lieu d'opérer en vase clos, les vrais leaders recueillent des renseignements auprès de diverses sources, en tenant compte d'autres points de vue que le leur. Ce faisant, nous exploitons les forces de notre style opérationnel tout en déchiffrant les nuances des approches des membres de notre équipe.
C'est cette approche stratégique qui, en fin de compte, favorise l'ouverture des canaux de communication, à l'instar des messages cryptés échangés entre espions sur le terrain. Les dirigeants et les membres de l'équipe apprennent à dialoguer, à décrypter les différents styles de leadership et à adapter les stratégies en conséquence. C'est ainsi que nous collaborons comme une équipe d'espionnage bien coordonnée, en mettant en commun nos ressources et notre expertise pour améliorer notre efficacité opérationnelle et garantir le succès de nos missions.
Si vous voulez savoir comment, en tant qu'ancien militaire, j'ai intégré le concept DISC dans mon style de leadership lorsque j'étais en uniforme, jetez un coup d'œil à ma récente interview en podcast ici.
Note : L'idée et le concept du style de leadership DISC proviennent de DHC Training Solutions et ont été inspirés par Personality Insights Inc.
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